A neodymium magnet or NIB magnet (a variety of rare-earth magnet) is a powerful magnet made of a combination of neodymium, iron, and boron — Nd2Fe14B

Neodymium magnets are very strong relative to their mass, but are also mechanically fragile. Like other ferromagnetic materials, neodymium magnets lose their magnetism above a temperature known as the Curie point. But the most powerful grades lose their magnetism at a relatively low temperature: 80 degrees Celsius (176 degrees Fahrenheit) and above. High-temperature grades will operate at up to 200 and even 230°C but their strength is only marginally greater than that of alnico magnet.

As of 2008 magnetic component cost about $44/kg, $1.40 per BHmax.

They have replaced marginally weaker and significantly more heat-resistant samarium-cobalt magnets in most applications, due mainly to their lower cost.

Used for stabilization and angular head motors in computer hard drives, neodymium magnets are also popular with hobbyists, and a small magnet can have amazing properties — it exhibits magnetic braking when moved near a non-magnetic metal due to induced eddy currents. An excellent demonstration for students to see the effects of Lenz’s Law in non-ferrous metals may be performed by dropping a strong neodymium magnet through a copper pipe. The magnet will travel through the pipe remarkably slowly as it falls. The effect may be greatly enhanced by immersing the pipe in liquid nitrogen (thus increasing its conductivity even further) prior to dropping the magnet manufacturer.

A somewhat larger magnet interacts strongly enough with the magnetic field of the Earth to allow its tendency to align with that field to be perceived directly when holding it, essentially forming a compass. Cylinder- and disc-shaped neodymium magnets are especially responsive to the Earth’s magnetic fields. Neodymium magnets are used for the transducers in many headphones. Neodymium magnets are becoming increasingly common in loudspeakers for high-volume sound reinforcement applications. Neodymium magnets have been used several times before on the Discovery Channel television show Mythbusters in myth tests using magnetism where conventional magnets were not powerful enough. A series of 13 very large magnets of this type were proven to be able to drastically alter the trajectory path of a bullet.

在参加的数次网络营销专业会议的活动中，我们有幸与众多来自各个地区的销售人员在一起交流。

当他们被问及当前职业中面临的最大的挑战是什么，他们给出了不同的答案。其中最多的是：社区媒体、搜索引擎优化、在线整合营销。。。

其实位列前十的的挑战在互动营销界非常普遍。但我们认为更大的挑战是来自自己和团队。下面是我们的挑战排行榜以及应对这些挑战的方法。

挑战之十：优先秩序

“我已经收到了电子期刊;或许下周我们可以谈论下我们网页的战略目标？”这样的对话我们经常听到。

作为市场人员，尤其从属网络营销这个行业，我们总有时间去做，我们所缺的只是事情的执行优先秩序。从来没有真正意义上的时间不够，只是我们做事情的顺序安排。

我们可以做任何我们希望做的事情，关键是我们决定先去做什么。
 
我们应该经常问自己“我应该做些什么，它将对我的营销目标产生怎样的影响？”
 
抽出宝贵时间，仔细研究您客户在网络中做什么，他们在哪里，关注什么，在这上面花时间有重要意义，可很少有人会这么做。

挑战之九：学会说不

学会说不，不论您面对的是老板还是客户，都要有勇气的说不。我们必须做到这一点！

面对同一个案子，不同的人有不同的想法和建议。说出不同的想法是必要的，分析研究个案以及该计划的执行。然后冷静地思考，对于有些想法和建议要勇敢而坦诚地说不，不管它来自谁。

挑战之八：介入研究

曾经听到很多人抱怨：“Facebook是孩子玩的，我真不明白我为什么要加入，在那里浪费时间呢？”

如今社区媒体和社交网络成了热门话题。但现实中大多数35岁以上的营销人员对网络社区化持怀疑态度。其根源在于他们从来没有真正地花时间去介入研究。

建议您也参与Facebook其中，段时间里您也许无法体会其功效，时间长了它的价值会逐步体现出来。

挑战之七：统一团队

“老板太忙了，没时间去考虑团队协调的事情，事实上营销部门和其他部门都有各自的想法。。。”

您是不是也这样认为呢？谈及网络营销许多人会有不同的想法：IT技术人员认为他们能创造一切；销售人员认为leads不够多，营销部工作不力。

于是在讨论您的网络营销年度计划和预算会议上就会出现各种不同的声音。这问题如何解决？

唯一的方法是花上一天时间，召集大家作为一个团队，一起来学习了解相互沟通。或者做一个内部简报，让各个部门不同角色的人一起分享市场动态，新技术新方法，研究成功案例。

挑战之六：调整预算

大多数公司用相同的公式来分配营销预算，并且长期不变。事实上，市场在瞬息万变，营销预算怎能僵硬固定呢。

研究客户，他们在哪里，如何抓住他们，该花多少钱。

挑战之五：互动交流

“如果有92%的人使用网络来选择产品，进行评估并最终做出购买决定，为什么我们在网站方面的投入只占预算的20%？”

大多数人没有意识到，我们所有的营销努力获得了目标客户的访问，可新增流量无法固化，新访问者在不断消失。无论来自搜索引擎自然排名还是竞价排名，访问者难以从您网站获取直接的产品资讯，他们默无声息地走开，不会在线下单，不会打咨询电话。网站的缺陷导致营销努力的东流。

研究访问者行为，感悟您网站现有弊端并加以改进，让访问者很容易找到他们感兴趣的产品和服务，驱动他们和您联系。

挑战之四：新渠道新投资回报

“什么渠道将为我们带来新的投资回报？”

不断追逐投资回报率，不断开拓新的渠道，建立新的投资回报。我们的营销预算必须反映出这一点。

挑战之三：愿意承担风险

“我们不太了解搜索引擎优化，SEO能为我们带来什么并不清楚。”

作为网络营销经理，我们往往因为技术方面不熟悉不了解而回避一些问题，我们害怕承担风险。我们必须勇于承担风险，否则会失去可能的机会。快速更新您的知识，学习了解后再决定您下一步计划。

挑战之二：教育培训

“我们不知道该如何着手明年的规划。。。我们真的不知道该从哪里开始。”

网络营销是新生事物且在不断变化中。花时间培训充实自己（包括团队，组织内的其他成员和您老板），避免因停滞不前而被淘汰。

挑战之一：理解用户行为

“当他需要我们的产品或服务时，为什么不是直接给我们打电话？而是关注用户评论？”

这似乎很奇怪，但用户行为是我们所有营销工作的出发点。在互联网高速发展的今天，用户行为已有了革命性的转变。了解客户行为，尝试电子邮件、MSN、RSS、blog等多样形式，努力建立与客户的沟通渠道，推动他们的共鸣，驱动他们的行为。

 

一年到头，朋友可能会遇到这样的困惑：在猎头公司中我的智商绝对是最高者之一，创意见解也很独特，但为什么年终升职就是没有我的份；年终奖金我也不是最多，为什么我在领导眼中依旧是无足轻重？新的一年，我究竟要怎样改变自己，才能让自己脱颖而出呢？

试着按以下的要点去做，你或许就会成为老板眼中不可缺少的重磅人才。

一、 早到。别认为没人会注意到你的出勤情况，上司全都是睁大眼睛在瞧着呢，如果能提早一点到公司，首先在态度是就会显得你很重视这份工作。

二、 不要过于固执。工作时时在扩展，不要总是以“这不是我份内的工作”为由，来逃避责任。当有额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。

三、 苦中求乐。不管你接到的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁、加班通宵也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何下手的样子。

四、 立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是多少金钱也买不到的。

五、 亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间更宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。

六、 荣耀归于上司。不管你的成绩多么突出，记住要让上司在人前人后永远光鲜。

七、 保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。

八、 别存有太多的期盼。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。

九、 决断力要强。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。

十、 善用资讯。要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的知识来源，当然你还要让它为己所用、为公司所用。

今天职场人士已不会对接到猎头公司电话而大惊小怪，但是我们仍然有“猎头公司是怎样发掘人才的？”“怎样才能成为猎头公司的目标？”“我该信任猎头吗？”之类的好奇和困惑。在猎头眼中，他们最关注简历中的哪些细节？

看人先看简历。每天我都要看20多份简历，有时更多。它们是在200份、500份甚至是更多的简历中搜索出来的。我的一些同事整天就埋头在大量、枯燥的职位候选人搜索时。

猎头公司都有自己的人才库，但是我们还会通过各种可能的途径发掘候选人，但不管怎样，简历是第一步。一些聪明的或熟悉候选人会在我们“索要”简历时乘机了解企业一些信息，我们一般点到为止，透露企业所处的行业，暗示他们写简历的侧重。

现在企业、行业的变数比较多，人们对职业的追求比过去积极得多，人们也愿意把简历交给猎头公司“备份”。我的建议是对于那些比较成熟的职业人士，要经常更新简历，同时和几家猎头公司保持长期联系，以备在打算转换工作时能获得帮助，至少可从你的猎头朋友那里了解市场所需，薪酬行情，少一些跳槽风险。

1967、1968、1969年出生的白领现在是猎头眼里的红人，理由很简单：十多年的职业经历使他们阅历丰富，专业知识、管理经验都达到较高水平，更重要的是精力旺盛，有相当的社会关系可以帮助企业顺利发展，而且这个年龄层的人工作责任心也是最强，对职业成功的欲望也是最强烈的。

◆曾任职企业。

我们首先会看他现在或最近在什么企业工作过。如果和空缺职位处于同一行业，而且有在该行业中的领先企业任职经历，那么获得面试的机会是十之八九。另外有在跨国企业、知名企业的经历会得到优先考虑。这看起来有点欠公平，但是现在不仅是外国企业，包括民营企业也希望聘用有跨国企业经验的人才，这是因为企业相信他们不仅能很快适应新的工作环境，而且会把跨国企业的先进管理方法和技术带进来。

◆职位。

那些委托猎头寻找的人才通常都是在管理水平和专业技能上资质较深的优秀人才，所以你的简历如果没有你显示出你有足够的管理者资历(比如5-7年)，那么你的简历很容易被忽略。其次，通过简历了解你的职责大小，行业深入程度(比如“负责全国市场推广”的市场经理会比“负责上海市场推广”的市场总监对企业的影响程度大)，判断你与空缺职位的匹配程度。

◆业绩。

没有业绩支撑的职位描述是没有说服力的。由于不同企业对职位的内容和职责范围设计不同，所以真正反映个人能力和资历是工作业绩，数字、案例和奖励等比长篇的职位描述更能打动看简历的人。

虽然写简历时要在措辞、排序和格式上花不少工夫，但是猎头在看简历时不会在意它的形式，但英语简历是必须的。此外，真实是一切的前提，如果简历中有较大水分或编造内容，那么它就会失去所有被推荐的机会。

链接：提供给猎头公司的简历一般包含个人基本信息、教育背景、工作经历、素质能力和主要业绩等几方面内容。工作经历的介绍应包括提及公司名称、部门、职位、上下级、主要职责等。如果工作过的公司不是世界500强，最好简单介绍公司的背景、规模和主营业务。阐明真实的离职原因，并提供1-2个证明人。

第一道坎：降低心里预期

联想集团人力资源组织发展与管理运营总监刘永青表示，很多职场新人，毕业之前都对未来是抱着很大的抱负和理想的，对工作期望较高，但对现实估计不足。实际参加工作后，尤其是最初几天，由于对工作还不熟悉，老板一般不会安排实质性的或是重要的工作给新人，很多新人最初只是做些打杂工作，为此很多毕业生心理上会形成很大落差，感觉这份工作埋没了自己的才华。建议职场新人，在踏上工作岗位后，首先要降低心里预期，根据现实的环境调整自己的期望值和目标。

应届生求职网市场总监张义力强调，毕业生如果期望一开始就脱颖而出非但不实际，反而会增加适应期的困难度。因此，大学毕业生面对角色转换，心态要放平和，目光要放长远，尽快适应新环境，争取厚积薄发。

第二道坎：尽快找到与企业切合点

部分新人到了单位之后，才发现“专业不对口”、“学不到东西”等，于是仅仅工作几个月，就萌发了跳槽的念头。于淼说，其实，大多数工作对毕业生而言，区别是不大的。建议学生在积累了一定的能力之后，再选择跳槽。“经验和成熟度”是不能催生的。

刘永青说，实际上毕业生应把“工作适合不适合”做在前面，在选择工作时就要进行衡量。其实职场新人，到了工作单位后，最主要的是要尽快地与企业找到更好的切入点。此时，不妨多听一些老员工的反馈。

于淼认为，毕业生若感觉这份工作实在不适合自己，建议越早离开越好，但不建议学生频繁跳槽。据悉，陶氏化学在招聘高级管理人员的时候，若应聘者的工作经历中两到三年就跳一次槽，他们根本不加考虑，应聘者的工作经历最多跳3-4次槽，最好在一家企业工作5-7年。

三道坎：要学会主动

于淼说，工作单位与学校不同，新人要学会主动，不会的就要主动去问，不要等着别人告诉你是怎样的。同时，要主动地发现工作，到公司的头几天，很多新人不知道该做什么，别的同事都忙得热火朝天，自己却闲得发慌，除了看文档还是看文档。此时，不妨主动地去做点自己力所能及的工作。

职场同事间交往离不开语言，但是你懂不懂说话呢？俗话说“一句话说得让人跳，一句话说得让人笑”，出自同样的目的，但它的表达方式不同，造成的后果也大相径庭。那么职场里说话，需要注意哪些方面呢？

一、办公室是工作的地方，不是互诉心事的场所。

我们身边总有这样一些人，他们猎头特别爱侃，性子又特别的直，喜欢和别人倾吐苦水。虽然这样的交谈能够很快拉近人与人之间的距离，使你们之间很快变得友善、亲切起来，但心理学家调查研究后发现，事实上只有1%的人能够严守秘密。所以，当你的生活出现个人危机——如失恋、婚变之类，最好还是不要在办公室里随便找人倾诉；当你的工作出现危机——如工作上不顺利，对老板、同事有意见有看法，你更不应该在办公室里向人袒露胸襟。过分的直率和十三点差不多，任何一个成熟的白领都不会这样“直率”的。自己的生活或工作有了问题，应该尽量避免在工作的场所里议论，不妨找几个知心朋友下班以后再找个地方好好聊。

二、办公室里有话好好说，切忌把与人交谈当成辩论比赛。

在办公室里与人相处要友善，说话态度要和气，要让觉得有亲切感，即使是有了一定的级别，也不能用命令的口吻与别人说话。说话时，更不能用手指着对方，这样会让人觉得没有礼貌，让人有受到侮辱的感觉。虽然有时候，大家的意见不能够统一，但是有意见可以保留，对于那些原则性并不很强的问题，有没有必要争得你死我活呢？的确，有些人的口才很好，如果你要发挥自己的辩才的话，可以用在与客户的谈判上。如果一味好辩逞强，会让同事们敬而远之，久而久之，你不知不觉就成了不受欢迎的人。

三、办公室拒绝“长舌妇”，不要成为“耳语”的积极传播者。

“东家长，西家短”，这原本是家庭主妇的专利，作为受到过良好高等教育的白领人士本应该拒绝做一个“长舌妇”。可偏有些人，老喜欢打听诸如“老板喜欢谁？谁在公司吃得开？谁家在闹离婚？”之类与工作本没有关系的事。光打听还不算，他们还喜欢到处传播，也不管这些事情是不是莫须有的。这些流言蜚语，闲言碎语如果给当事人听到，怎么说心里都不痛快，如果他们知道是你在传播这些消息，你在办公室里的日子会好过吗？

四、不要在办公室里当众炫耀自己，不要做骄傲的孔雀。

如果自己的专业技术很过硬，如果你是办公室里的红人，如果老板老板非常赏识你，这些就能够成为你炫耀的资本了吗？骄傲使人落后，谦虚使人进步。再有能耐，在职场生涯中也应该小心谨慎，强中自与强中手，倘若哪天来了个更加能干的员工，那你一定马上成为别人的笑料。倘若哪天老板额外给了你一笔奖金，你就更不能在办公室里炫耀了，别人在一边恭喜你的同时，一边也在嫉恨你呢！

五、不要跟在别人身后人云亦云，要学会发出自己的声音。

如果你经常只是别人说什么你也说什么的话，那么你在办公室里就很容易被忽视了，你在办公室里的地位也不会很高了。有自己的头脑，不管大狗还是小狗都应该发出自己的声音，应该敢于说出自己的想法。

说话要分场合、要看“人头”、要有分寸，最关键的是要得体。不卑不亢的说话态度，优雅的肢体语言，活泼俏皮的幽默语言……这些都属于语言的艺术，娴熟地使用这些语言艺术，你的职场生涯会更美好！

因与百度未来利益纷争，淘宝决定禁止百度搜索引擎爬行其网页。

 

笔者检查了淘宝网的robots.txt文档，发现确实如此。

 

++++++++ 淘宝网robots.txt文档 ++++++++

 

User-agent: Baiduspider

Disallow: /

User-agent: baiduspider

Disallow: /

++++++++ http://www.taobao.com/robots.txt ++++++++

 

进而转向阿里巴巴网站，查看其robots.txt文档，却是另一番景象。

 

++++++++ 阿里巴巴robots.txt文档 ++++++++

 

# file: robots.txt,v 1.0 2002/09/23 created by Tsing Kong

# www.alibaba.com

# 按照robots.txt的标准写法，规定一些不允许爬虫爬的页面或目录。 

# robots.txt 的写法参照 <URL:http://www.robotstxt.org/wc/exclusion.html#robotstxt>

# Format is:

#       User-agent: <name of spider>

#       Disallow: <nothing> | <path>

# —————————————————————————–

User-agent: *

Disallow: /bin/

Disallow: /trade/user/

Disallow: /trade/express

Disallow: /trade/feedback/

Disallow: /trade/pm/apply/

Disallow: /trade/globalbuyer/feedback/

Disallow: /apps/

Disallow: /buy/

Disallow: /memberhome/

Disallow: /minisite/

Disallow: /trade/createimage

++++++++ http://www.alibaba.com/robots.txt ++++++++

 

阿里巴巴和淘宝是一家公司，为何对待同一搜索引擎态度不一呢？

 

原因无非有这么几条，

 

1，百度被视为淘宝潜在竞争对手，其网络商城必然将与淘宝短兵相接。

 

2，当前的百度为淘宝带去的流量有限，淘宝的商业运营已摆脱了百度搜索引擎初级阶段。

 

3，阿里巴巴与百度业务未有正面冲突，禁止搜索引擎爬行意味着失去部分“高质量”流量，阿里巴巴绝不会干如此傻事。

 

利益作怪，行为的背后是利益！

 

原载：网络营销顾问咨询专家

●事件回放

2006年12月20日，网络招聘市场的“领头羊”中华英才网推出“英才网猎”，并公开打出5000元/岗的“跳楼价”；两个月以前，中国人力资源开发网也推出了“中人网猎”。　　众多的网络猎头对于“网猎”的概念理解不一，业务模式差别巨大到风马牛不相及，但它们有着共同的特点——拥有网络优势、收费标准低，它们瞄准的对象也很一致——那就是那些传统的猎头。 　　

●争论焦点一：低价位能够维持服务的高品质？　　

正方观点：低价位源于网络猎头的低成本，不涉及质量危机　　“网猎”具有一种天然优势，那就是网络传播速度快，规模效应大，影响大。因为，与传统猎头开办的业务相比，“网猎”的一个最大特点在于其“规模效应”，它让众多的岗位公之于众，同时任何一个猎头顾问都可以利用手中的资源参与“网猎”。不过对于猎头行业这一特殊行业来说，开放式的“网猎”也只适合年薪30万元以下的中高端人才，对于许多大企业寻找的高端人才，还是要通过专业猎头精心地去寻找才会有更高的成功率。　　可以说，网络猎头在其成本上体现出了生命力，传统的猎头动辄在一个人身上收取几万元服务费，网猎只有几千元，这对企业来说无疑极具吸引力。因此，其成本低自然报价就低，这跟其服务质量没关系。

反方观点：“网猎”就像服装工业的流水线，而传统猎头业务更像是技术精湛、量身订做品牌服装的世界知名服装设计大师，适合一些价格不菲但却需要精心制作、充分体现“个性化”着装品位的客户。对一些公司来说，20万就是中高档，对我来说50万才是，我肯定不会通过“网猎”找，这是因为50万以上的人我从来没有在网上找到过。

●争论焦点二：低佣金的诱惑能否弥补网络信任危机？　　

正方观点：光靠“熟人经济”才是传统猎头的“信任危机” 　　石涓：网络猎头就不同了，谁有合适的人选，都可以向用人企业推荐，这中间并不局限于猎头顾问。而传统的小猎头公司最多不过十来人，它们掌握的资源很有限，大多在熟人圈中挖人，一般来说企业委托这些公司找寻人才所获得的成功率不高，挖的人质量也有限。因此，像传统猎头这种完全依仗“熟人经济”建立起来的利润模式才酝酿着更大的信任危机。　　

反方观点：历史证明，“熟人经济”符合猎头行业的特殊性　　黄剑（赛思卓越顾问公司总经理）：猎头行业是有其行业特殊性的。这个特殊性就是挖人过程中的“信任”非常重要，换句话说，猎头行业是典型的“熟人经济”。具体来说，猎头行业要挖的是那些“骑着驴找马”的本身有着不错甚至有着很高职位的人才，因此要想去挖他，必须是通过可靠的关系和人，必须在人和人之间有着信任关系，也就是这个行业是依靠人脉关系的，不是很开放的。因此，过去曾有公司推出过类似“网猎”的业务，但最终都不了了之了。

●争论焦点三：网猎能否颠覆传统猎头产业　　

正方观点：肯定会给传统猎头带来冲击　　

传统猎头公司的信息库非常小，因此不能做大规模，它永远不可能获得大量的中高级人才信息，相比之下“网猎”更具优势，它可以让寻访周期大大缩短。“网猎”的出现，必然对整个中高端人才市场的发展产生影响，如果猎头公司不能给客户带来更多的服务和附加值，而仅仅作为一个中高级人才信息交互的渠道，那么他们将面临“网猎”的压力。 　　

石涓：网猎的前途毋庸置疑，我认为它对大猎头公司没有什么冲击，但对小猎头会有很大冲击。之所以这样讲，是因为大猎头公司更多找的是高端人才，这类人才岗位保密性强，无法采用“网猎”模式。　　

传统的小猎头公司最多不过十来人，它们掌握的资源很有限，大多在熟人圈中挖人，一般来说企业委托这些公司找寻人才所获得的成功率不高，挖的人质量也有限。再看网络就不同了，它面对的是千千万万的猎头顾问，在这种开放的环境下，猎取人才的渠道一下子变得广起来　　

反方观点：“网猎”业务对大猎头没有冲击　　

“网猎”收费确实比较低，但它存在着严重的缺陷，那就是不规范，没有质量保证。比如说，作为一个猎头顾问，的确可以利用业余时间做“网猎”业务，但毕竟属于业余工作，即使成功了也难以保证其推荐的人才质量。从表面上看，“网猎”在寻找人才方面比小猎头公司渠道广、搜索面大，但如果一家企业同时委托多家猎头公司寻找人才，就多少可以解决单一猎头公司资源狭窄有限的问题。　　

猎头业务需要更强的专业性，“网猎”能在多大程度上达到猎头所需要的专业性，还是一个很大的问题。看来，“网猎”作为人力资源行业的一个新事物，虽其来势甚猛，但它究竟能否赢得自己的市场，尚需要经历市场和时间的双重检验。

愈来愈多企业认识到猎头与人才对企业的重要性，招揽人才壮大企业也愈加重要，在传统的招聘方式发挥功效不大的情况下，猎头已经不再是外资企业的专利了,很多大中型的民营企业已经普遍使用猎头了,甚至小型企业在某些特殊的技术性人才寻访上,也已经开始使用猎头。但由于和外资企业等比较,民营企业在人才寻访上,有随意性和不规范性等特点,导致职位描述往往不能反映现实中企业的需要,如何在“猎头”过程中有效地进行沟通了解,是猎头为企业寻访合适人才最为关键的前提和步骤。

某知名建材企业委托猎头公司寻访驻内地的财务总监,指定在广东地区寻访。并且该企业高层还亲临猎头公司进行面谈，当场拍板了费用等问题,猎头公司为该公司的求才若渴和信任感到由衷的高兴，于是在匆匆了解了该企业后，马上开展了工作。一个月内经层层筛选、面试、测评，推荐了两个候选人到企业，企业也非常满意并及时安排了面试，但结果都是以失败告终。

猎头顾问事后分析了原因，其中一个候选人面试基本成功后，在薪资问题上遇到了问题。企业原来向猎头顾问承诺的薪资原来是在试用期后，用基本工资加业务提成的方式支付，按照理想的销售情况，才能达到原来向猎头顾问承诺的数目。候选人由于事先和猎头顾问进行了沟通，认为该企业这种薪资方式不适合财务管理人员,有欺瞒的成分，不值得信任，结果不欢而散。另外一个曾在建材行业担任过多年财务总监，在行业向朋友打听了该企业的信用等，连薪资都没谈就放弃了。猎头公司的错误在于，一是被假象迷惑，并没有按照正常流程对该企业的背景和老板的个人信用等必需情况进行详细调查；二是在与候选人的沟通中，没有尽到职业顾问的角色，为候选人争取最大的利益，在人才寻访过程中， 不自觉地陷入了这样的角色：把猎头当作客户企业人力资源部门的延伸，没有公正地站在第三者的立场上客观考虑问题。

以往人们不断的传说有关猎头的话题，或是朋友的传言，或是亲自接到过“猎手” 来的电话，但人们还是在纳闷，他是怎么找到我的？我的情况他们怎么会如数家珍？连我的电话也都清楚？
　　　　
　　 因为猎头公司注重人才的质量，因此只有优秀的人才才能引起猎头公司的注意，作为个人在对待来自猎头公司的电话当然要给予关注。但猎头公司对自身信誉的关注，促进了职业阶层对职业信用的重视。
　　　　
　　 作为一个职业经理人，要考虑和猎头公司打交道就要有这样的思想准备：
　　　　
　　 1、我现在的职位还有迁升的机会吗？如果没有的话，为什么要拒绝猎头公司呢？
　　
　　 2、我是那种善于应付挑战的职业经理人吗？如果我现在的工作已经没有什么挑战性，那么我要由猎头公司出面帮我找一家具有挑战性的工作当然是好事情了。
　　　　
　　 3、如果和同行业的同职位的经理人相比，我的薪资也没有具备竞争力，那我为什么要拒绝猎头公司提供的机会呢？
　　　　
　　 4、如果我在的是一家并不知名的公司任职，虽然一切都很顺利，但此时猎头公司提供的机会是一家比较知名的企业，那为什么不考虑呢？相反，如果我在的是一家大公司，并且福利待遇都不错，而猎头公司给我提供的是一家规模并不大，但却是一家蓬勃发展中的公司，职位和薪水都和自己的要求并不远，那你的确要很好地考虑，并应该给猎头公司一个比较确切的答复，即便是拒绝但也要比较委婉地说出，相信猎头公司的顾问会理解的。
　　　　
　　 5、在接到猎头公司的电话，一般不要急于拒绝，要听清楚猎头公司的意图，接受不接受其实并不重要，重要的是你被猎头注意到了，这其实并不是坏事。如果你觉的真的是被“骚扰”了，你不妨对猎头公司直言，相信，猎头公司的顾问不会再找你。
　　　　
　　 6、如果你要准备和猎头公司联系，一般情况下不会遭到猎头公司的拒绝，只要你能够证明你自己的优秀，你一定会吸引猎头公司的注意。当然你可以和多家猎头公司联系，但要注意的是，如果一旦你被几家猎头公司同时“相中”并受到推荐，对你来说可能是一件好事情，但如果猎头公司知道了，你的价值可就要打折扣了，也许你今后可能被列入猎头公司的黑名单，那就是十分遗憾的事情了。